Danish Crown - en attraktiv legekammeratForædlingsstrategi giver poteNæste skridt mod en fremtidssikret koncernDC Future følger planenDC Future: En samlet plan
Har du overvejet at besøge Danmarks Smukkeste Svinesti på dette års Skanderborg Festival?

Vi har en fælles opgave og et fælles ansvar

-Kjeld Johannesen | CEO

Vi har en fælles opgave og et fælles ansvar. Og vi kan kun løfte opgaven, hvis vi tror på det. Det er en stor udfordring at reducere lønomkostningerne pr. kilo i Danish Crown med 20 pct. Men vi har sammen hentet en fjerdedel af de 20 pct., og jeg tror på, vi kan nå i mål med resten. Man skal jo gøre sig klart, hvad alternativet er.

DC årsrapport 2009

Det er en vanskelig situation – især for de medarbejdere, det berører. Men viljen til at træffe de nødvendige beslutninger er afgørende, hvis vi skal sikre virksomhedens konkurrencekraft på markedet.
Morten Petersen, divisionsdirektør 

10.03.09

Nullønsregulering på hovedkontoret

Medarbejderne på Danish Crowns hovedkontor i Randers blev i marts 2009 orienteret om de første skridt i DC Future, som blandt andet indebærer en nulløns­regulering i 2009 af den medarbejdergruppe, der normalt lønforhandler årligt. Langt størstedelen af Danish Crowns medarbejdere i Danmark er timelønnede medarbejdere, som er ansat under en normallønsoverenskomst. Her er der indgået en treårig aftale, som i år betyder en øget udgift for Danish Crown på godt 120 mio. kr.
- Det er helt klart, at vi overholder de aftaler, der er indgået – den slags går begge veje. Men samtidig står vi over for en udgiftsøgning, som vores udenlandske konkurrenter ikke oplever, og derfor skal en lønstigning modsvares af rationaliseringer og produktivitetsstigning, hvis arbejdspladserne skal sikres, siger Kjeld Johannesen.

Del
Del
2 stemmer